一.現代企業作戰之趨勢
1.各型產業聯合發展，科技之比重逐漸增加。
2.企業作戰之範圍逐漸擴大。
3.決戰時間愈趨短暫，先制攻勢之價值益見增高。
4.固守祖業型態將受限制。
5.密匿企圖愈形困難。
6.人員物資損耗量及變動性大而迅速，對補充力之倚賴增大。
7.研發能力是劣勢對優勢、弱者對強者的決戰武器。
8.行動快速之機動速決，為現代企業經營之主流。

二.精兵主義
1.人員素質的優越
2.生產裝備的精良
3.組織制度的健全
4.紀律的嚴明

結語－企業的藝術化
現代企業不僅要求其科學化，更要求藝術化，「藝術化」乃是科學化更進步、更純熟的結果。科學的兩大特徵，一是求精，一是求真，而藝術則除了求精、求真以外，更要求美。所以必須達到最合諧、最協調、最完美的境界，然後才可以說是符合藝術的精神。
最能表達「藝術化」的奧秘，是孫子所說：「色不過五，五色之變，不可勝觀也；聲不過五，五聲之變，不可勝聽也；味不過五，五味之變，不可勝嘗也；戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也；奇正相生，如循環之無端，熟能窮之。」

奇兵原則
兵者：詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其無備，出其不意，此兵家之勝，不可先傳也。（始計篇）

三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也。
凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。
戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。（兵勢篇）

奇兵之運用，就是鬥智。我門看三國演義非常精采，是鬥智的精采，尤其對諸葛亮的料敵如神，用兵莫測，令人拍案叫絕，這是孔明善於用奇兵。
企業經營和戰場經營一樣，要正派經營，在手段策略上就要講求奇正的運用，有時要不按牌理出牌，有時要逆勢操作，有時以退為進，或以利誘之，或以迂為直，都是智慧的運用。

競爭原則
台灣的選舉特別多，每次選舉之前，常常有些準備參加競選的人，來找我，問看看他會不會選上，我說：看他自己的條件只有一半機會，另一半機會事要看他競爭的對手的條件。並不是他自己的命好，運也好，條件好就一定會當選，因為其他的競選人的命、運及條件可能還要更好！因此，必須把每個競爭者一起比較，才能評鑑出來！

孫子曰：「主熟有道，將熟有能，天地熟得，法令熟行，兵眾熟強，士卒熟練，賞罰熟明，吾以此知勝負矣。」（始計篇）
企業經營除非是單獨行業，否則都要面對許多同業的競爭。我們可以引用孫子的話，來知勝負：

主熟有道：企業老闆是否英明？經營理念是否正確？是否行正道？能領導全體團結一致，能得到員工的尊敬與擁戴。
將熟有能：企業主管是否有能力？
天地熟得：是否得天時、地利？在客觀的環境、市場是否佔有優勢？
法令熟行：管理制度，法令規章，是否有效測底執行？
兵眾熟強：企業的成員，人力、才能，何方較強？
士卒熟練：員工訓練是否熟練？作業能力是否有效力？
賞罰熟明：獎賞與處罰是否有制度而明確？激勵與防弊措施是否健全？
以上七項來評量企業的競爭力，就可知道這個企業的經營體質了。

利益原則

企業經營的目的，就是要獲利。「利」為企業經營之最高原則。
合于利而動，不合于利而止。（九地篇）

作戰的目的在求勝，經過敵情判斷、任務分析、下達決心，都是求勝的程序，如果在戰鬥過程能如我所預期的順利，形勢有利於我，就要戰鬥到底，將敵人徹底殲滅。如果局勢不利於我，有失敗之虞時，就應當機立斷，改變計畫，或停止行動，保全實力，待機再戰。

企業經營也是一樣，沒有利潤的事業絕對不會做的。但由於形勢變化莫測，萬一失算，看形勢不對，就應當毅然停止。這就是要有「停損點」的觀念。

形勢原則

故善戰者，求之於勢，不責於人；故能擇人而任勢。任勢者，其戰人也，如轉木石；木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。（兵勢篇）

所謂「形勢比人強」，這是客觀的規律，自然環境與形勢是人為不可擋的。鑿山開路，也要順著山脈走勢；搶灘登陸作戰，也要配合氣候潮水。企業經營，隨時都要觀察市場形勢，市場潮流，不要逆行。所謂「順天則昌，逆天則亡」是也。

夫兵形象水，水之形，避高而趨下，兵之形，避實而擊虛，水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。（虛實篇）
古人常說：「兵來將擋，水來土掩」，隨時因應形勢變化而因應之，才不會被潮流所湮滅。順勢而為， 四兩 可以撥千斤；硬碰硬，只讓自己吃虧。