用兵原則
所謂「用兵」，就是運用戰力，遂行戰爭。
用兵的目的，是迫敵屈從我之意志。
用兵主旨，是「全軍破敵」。以最低的作戰損耗，換取最高的戰爭成果。孫子兵法云：「全軍為上，破軍次之。」又云：「兵不頓而利可全。」（謀攻篇）

企業經營的用兵，必須考慮自己的人力、素質、資源，組合投入戰場中，而獲得最大的戰果。譬如有些大型公司，每年投入經營費用好幾千億，每年結算盈餘才一二億；有些小型公司每年只投入幾千萬費用經營，一年結算盈餘雖也只幾千萬而已，但卻已創造出一個資本額的利潤。
孫子兵法云：「兵非貴益多也，雖無武進，足以倂力料敵、取人而已。」（行軍篇）
用兵作戰並不在於兵力眾多，而在於精與適用。如果殺雞用牛刀，反而礙手礙腳，還殺得不精緻。

兵貴勝，不貴久。（作戰篇）
軍事作戰講求速戰速決，企業經營亦何嘗不是要講求速戰速決？現代市場瞬息萬變，只有在瞬間窺破好機，迅速掌握好機，迅速集中全力出擊，迅速獲取戰果，才能獲得勝利。另外，如果能準確掌握季節性需求，迅速推出新潮的產品，領先市場潮流，必能創造佳績。

主動原則
凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致於人。（虛實篇）
主動是在作戰指導上保持我意志之自由，倂操縱敵人意志，使其追隨我之意志，進而使敵之行動，追隨我之行動。

企業經營，越來越複雜，所謂「商場如戰場」，企業經營好像作戰一樣。目的是求生存，求生存之道，乃在打敗敵人，也就是佔有市場，才能創造利潤，永續經營。因此，對是長的經營應當保持對是長的敏感度，經常觀察市場的變化與趨勢，抓住消費者真正的行為與動機，以創造新的產品或服務來滿足瞬息萬變的消費行為，逐步提升市場佔有率，成為領導品牌。

一旦成為市場領導品牌，接下來就要鞏固市場地位，尤其更要戰戰兢兢，如履薄冰，因為此時是「樹大招風」，周圍都是敵人，此階段更是要在市場上確保「主動」，不斷創新產品，讓敵人永遠在後面追隨。這就是「先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致於人。」的精義。

授權原則
將 能而 君不御者勝（謀攻篇）
君命有所不受。（九變篇）

孫子認為戰場指揮官調度行事，自有其研判的分寸，上級切勿凡事干涉，應讓指揮官有獨斷專行的權責。這種觀念就是現代管理的「權限委讓」，也就是授權原則。ㄧ個有能力的企業主管正在全力向前衝刺時，最怕的是來自上級長官的不當指示與限制，縱然有在高超的智慧和管理能力，也會寸步難行，陷入泥沼之中，使全盤計畫前功盡棄。所以，企業界老闆應有適當的授權，以利各員工主管能充分展現其能力。

謀略原則
孫子曰：故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。（謀攻篇）
又曰：是故百戰百勝，非善之善也﹔不戰而屈人之兵，善之善者也。
孫子認為戰爭的用兵，最上策是以謀略取勝，其次是運用外交手段，最後不得以才發動軍事的武力戰。因為武力戰的百戰百勝，非善之善也﹔不戰而屈人之兵，才是善之善者也。
打仗要贏得勝利，在兵不刃血原則下擊退敵人，這不是靠人力的多寡，物質的充沛，武器的精良，而是靠運籌帷幄的奇謀智略，尤其是弱勢企業或國家更是要以智勝敵。
企業經營，首重戰略，由戰略擬出戰術手段，最後付諸行動，而這些戰略的開展都需要靠謀略與外交技巧。

理念原則
道者：令民與上同意；可與之死，可與之生，而民不畏危也。（始計篇）
企業的經營理念是指導企業經營和長遠發展的基礎，企業經營者對於企業的「創業宗旨」、「經營使命」、「管理策略」、「管理方法」必須有明確的、全盤的基本認識，這就是孫子兵法所謂的「道」。
經營企業和經營國家是一樣的，必須有一個「中心思想」，在企業要有「經營理念」，有正確、完整、適切的「經營理念」，全體員工才能一致推動共同的事業。但「經營理念」必須是「令民與上同意」，才能「可與之死，可與之生，而民不畏危也。」
現代企業的經營理念，強調：提高顧客滿意度；創造顧客的滿足；顧客第一，顧客優先；我從一些上市公司取得所謂公司「經營理念」，給大家參考：例如

中鋼：
增進社會福祉：秉持「取之社會，用之社會」的態度，達成「己利利人，己達達人」的目標，確立企業存在對社會及國家的貢獻。
落實實際績效：講求工作效率，提升經營成果，發揮整體績效，達成企業目標。
發揮群體力量：對內重視協調合作，發揮團隊精神，努力達成目標；對外與下遊業者合作、謀求共同利益，促進我國鋼鐵工業發展。
講求人性管理：視員工為企業的寶貴資產，協助其智能提升與成長，獎勵其發揮創意與進取心，尊重其工作尊嚴，重視其應得權益，使能與公司同心，貢獻心力。