孫子兵法

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孫子哲學思想

孫武,字長卿

兵者,詭道也。

sunzi

《孫子兵法》不單是一部軍事著作,其中也蘊涵了豐富的哲學思想。中國古代思想家的抽象思維、樸素的整體性思維和辯證思維,在這部軍事專著中得到了集中的體現。由於孫子對瞬息萬變的戰爭規律進行了高度抽象的概括,因此提出的謀略思想,不僅可以適用於軍事活動的領域,而且可以適用於政治、外交、商業等等人類社會生活的其他各種領域。對於這樣一種高度概括和高度哲理化的謀略思想,我們可以稱之為謀略哲學。

抽象思維的特點


《孫子兵法》中的許多概念是高度抽象化的,如道、形、勢、奇、正、虛、實、動、靜等,它們蘊涵的思想遠遠超出了戰爭的範圍,是中國哲學的最一般的概念。由於《孫子兵法》是結合具體事實來使用這些概念的,因此中國哲學中有些內涵比較模糊的概念,通過閱讀《孫子兵法》可以得到比較確切的理解。如“勢”這個概念,在中國哲學,特別是中國美學中,就是一個常用而模糊的概念。《孫子兵法》把它和“形”對照起來,“形”指看得見的具體的物質形式,“勢”指這些物質形式運動起來所產生的力量和效能。由於有了這種對照,特別有了與軍事實踐的結合,“勢”的涵義相對清晰多了。這對我們理解中國書法美學中的“勢”有極大的啟發意義。

樸素的整體性思維


《孫子兵法》不僅運用了高度抽象的理論思維,而且還常常能從整體上來考慮問題,體現了中國古代哲學重視整體思維的特點。上面說過,孫子在概括戰爭的要素時,提出了道、天、地、將、法五項內容,他稱之為五事。這五種要素分別代表了戰爭這一事物整體的五個側面。判斷戰鬥力的強與弱,決定某一場戰爭可以打還是不可以打,打的後果會是什麼,不能單獨地看其中一項或兩項強還是弱,而要看所有要素的強弱及其組合狀況。這表現了孫子在分析問題時特有的一種思維方式,可以叫做樸素的整體性思維。它告訴人們,在研究戰爭力量的強弱狀況時,應把相關因素綜合到一起進行分析和估算;在加強自己的防衛力量時,應側重於整體構思,注重各個要素的增強以及相互協調,建築一個合乎標準的穩定的統一體,不應單打一;在預見戰爭的未來時,應對由於力量對比的強與弱而形成各種可能性作科學論證,避開不好的前景,爭取好的戰爭結局。

《孫子兵法》,運用樸素的整體思維除五事外,還有《形篇》講的,衡量一個國家的戰爭實力,應綜合考慮度、量、數、稱、勝五個環節。在《計篇》,主張對將領應從智、信、仁、勇、嚴五個方面來考察。在《用間篇》,指出間諜中包括因間、內間、反間、死間和生間五種不同類型,他們有不同的互補的作用等等。

辯證思維


辯證思維是《孫子兵法》的另一個重要的思維特徵。孫武在《勢篇》說過:一切對立的事物是可以互相轉化的,而一切轉化又都是在一定條件下進行的。他舉例說:“亂生於治,怯生於勇,弱生於強”。這說的“生”,意思就是發生或轉化。這種轉化,同自然界“五行無常勝,四時無常位,日有短長,月有死生”(《孫子兵法‧虛實篇》)是一樣的道理。孫武這種把事物看成活生生的、運動變化的、相互聯結而又彼此對立的觀點,便體現了人們常說的辯證思維。

正是依據這種辯證思考,孫子對戰爭中經常出現的矛盾現象,如敵我、彼己、主客、動靜、進退、攻守、遲速、虛實、奇正、利害、安危、險易、廣狹、遠近、眾寡、勞逸、強弱、勝負等,都作了精當的分析,這成為《孫子兵法》極具哲學智慧的內容。

謀略哲學


所謂謀略哲學,就是把克敵取勝的智謀和策略上升為具有普遍意義的方法和原則。由於戰爭是激烈的對抗行為,參戰雙方往往在限定的時間與地域,傾盡人力物力,進行生死較量,這就需要全面規劃和慎重考慮,從這個意義上說,戰爭也是敵我雙方智謀的較量,是謀略哲學的最初發源地。《孫子兵法》作為一本傑出的軍事哲學著作,其中包含的謀略哲學思想尤其為人稱道。一些凝聚了深刻的謀略思想的名言粹語,如“兵者詭道”,“多算勝”,“上兵伐謀”,“攻其無備,出其不意”,“知彼知己者,百戰不殆”,“兵無常勢,水無常形”,乃至“齊勇若一”,“吳越同舟”,“不戰而屈人之兵”等,已經家喻戶曉,為古今中外之千萬人所傳誦。

長期以來,《孫子兵法》的謀略哲學不僅被人們應用於戰爭中,而且被人們應用於政治鬥爭、外交鬥爭乃至體育競技中,在當代,又特別被人們應用於經濟領域,被應用於現代企業和商戰中。

把《孫子兵法》的謀略哲學應用於現代企業和商戰,始於日本的企業家。(《〈孫子兵法〉的現代社會價值》)日本企業家大橋武夫1951年接管一家瀕臨破產的小石川工廠,後來使它成為一家世界聞名的東洋精密工業株式會社。他在《兵法孫子》、《用兵法經營》等書中指出,他的成功之道就在於運用了《孫子兵法》的“神算”、“料敵”、“任將”、“得人”、“發機”、“出奇”、“上下同欲者勝”、“不戰而屈人之兵”等謀略。日本索尼電器公司承認,他們所以能在45年之內獲得巨大發展,就在於他們運用了孫子的“以正合,以奇勝”的“奇正之術”,不斷推出質優價廉的新產品。日本豐田、日產、本田汽車製造企業集團在與歐美同行的競爭中,運用孫子的“集中兵力”、“後發制人”、“致人而不致於人”、“因敵變化,出其不意”、“知彼知己”等戰略、策略思想,取得競爭的勝利。

美國商界也十分重視孫子的謀略哲學。美國人漢德森依據《孫子兵法》撰寫的《如何打贏爭奪市場的鬥爭》,被譽為“商業領袖”的手冊。